跨界，是近幾年才興起的玩法。但在董敬，卻將這種玩法提早了近三十年。
北京，民大附近，十點(diǎn)鐘的花舍，人跡不少。
起身，只一眼便望見了門口的那個(gè)身影，清瘦、矍鑠。
迎上，就是他。
望著眼前頭發(fā)微白的人，記者有些失神，片刻間只一個(gè)念頭閃過：他年輕時(shí)一定很帥。
接下來的對話，故事很多，信息點(diǎn)很多，可一直閃現(xiàn)在記者腦海中的始終就一個(gè)——一個(gè)學(xué)醫(yī)的，80年代就開始玩起了電腦……8088是個(gè)啥?apple Ⅱ啥樣子?
董敬，國家衛(wèi)生計(jì)生委科學(xué)技術(shù)研究所網(wǎng)絡(luò)信息化“主管”，日常80%的工作都與信息化或IT相關(guān)，兼做一部分醫(yī)學(xué)科研課題的研究工作。說起當(dāng)初剛走進(jìn)機(jī)關(guān)單位的那個(gè)懵懂小伙，眼前的IT大叔對自己三十余年能一直從事這份工作都有些始料未及。
結(jié)果就是，同樣是做事先以興趣為前提，但他依舊與多數(shù)土生土長的北京人所走過的人生路大不相同。
跨界，他是那個(gè)時(shí)代的寵兒
這個(gè)學(xué)醫(yī)出身的IT“老炮兒”使用計(jì)算機(jī)的歷史可以追溯到上世紀(jì)80年代8088在中國的興起。用IT“老炮兒”來形容董敬對計(jì)算機(jī)的熱衷并不為過?？粗凑勂鸪跻奱pple Ⅱ的興奮，記者汗顏之外都有些神往，“那是美國原裝的，啟動(dòng)一次機(jī)器要用3寸小盤，一摞十幾張，一張一張換著插才能啟動(dòng)起來，關(guān)了機(jī)，第二天再重新啟動(dòng)”。
這讓當(dāng)時(shí)剛剛走出校門不久的“他”大為贊嘆。因?yàn)槿昵暗目蒲薪y(tǒng)計(jì)工作，往往是兩人一組，一人爬在畫滿坐標(biāo)表格的大白紙上，口念數(shù)字，一人手工操作著電子計(jì)算器反復(fù)演算，這樣的工作常常一做就是一天。

apple Ⅱ之于年輕的”小董“，猶如其未來人生的”潘多拉“，因好奇而一發(fā)不可收拾。
年輕的“小董”發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)“有意思，很聰明”，就自己買來一些書籍學(xué)習(xí)，學(xué)完就想到轉(zhuǎn)行，“因?yàn)檗D(zhuǎn)行就可以冠冕堂皇地用這些機(jī)器了啊”，當(dāng)時(shí)單位買了8088，可沒人會(huì)用，“我想我要拿這個(gè)機(jī)器給他們算?！币虼耍?0多歲的“小董”就有了一段中關(guān)村“昂貴”的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
上手便嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，讓有DOS操作、Basic編程編譯基礎(chǔ)的“小董”一開始學(xué)習(xí)就選擇了Fortran語言，“老師跟我說學(xué)Fortran是為了更好地理解數(shù)據(jù)位的概念，在數(shù)據(jù)處理常用的高級語言中，只有Fortran對數(shù)據(jù)位的要求是最嚴(yán)的，事實(shí)也如此”。
彼時(shí)的“小董”尚未意識(shí)到，自己這一個(gè)跨界選擇之舉，對其后來的人生軌跡起到了怎樣的決定性影響。“我是一邊做課題，一邊搗鼓這些?！?000年前互聯(lián)網(wǎng)接入中國，董敬所在單位第一個(gè)辦公用電子郵件地址的開通就源自他的奔走。而他的積極表現(xiàn)和熱衷也贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
“其實(shí)我真得是一個(gè)冒牌貨?！贝藭r(shí)對自己如此評價(jià)，說者與聽者都樂了。如果說這樣自評多少有些戲謔的意思，那么來自合作伙伴的評價(jià)更為中肯。十多年前，因參加科技部的科學(xué)研究項(xiàng)目而結(jié)緣了一家位于北京銀狐大廈的在線教育技術(shù)研發(fā)公司，一來二往接觸后，讓董敬對對方的技術(shù)實(shí)力尤為推崇，而那句“你就是個(gè)老發(fā)燒友”的語評也讓他記憶猶新。
興趣與機(jī)緣的耦合，董敬可以說是萬千人中的那一個(gè)幸運(yùn)兒。這樣的因緣際會(huì)在他的一生中時(shí)有體現(xiàn)，聰明自信的他也尤為善于把握機(jī)緣。
若說之前都還是基于興趣而起的小打小鬧，那么90年代末的一次機(jī)會(huì)，科技部主導(dǎo)的行業(yè)科技信息化試點(diǎn)項(xiàng)目算是正式拉開了董敬后半生IT生涯的大幕。
作為當(dāng)時(shí)系統(tǒng)內(nèi)唯一一個(gè)直屬專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，董敬這個(gè)“門外漢”便最早肩負(fù)起了一些系統(tǒng)內(nèi)的政府信息化項(xiàng)目。用他自己的話說，一是喜歡電腦，二是確實(shí)任務(wù)來了，“當(dāng)時(shí)單位里沒有學(xué)IT的，所有人都是學(xué)醫(yī)或?qū)W統(tǒng)計(jì)的”。同時(shí)，因?yàn)閰⒓訃翼?xiàng)目，就有了課題組的培訓(xùn)名額機(jī)會(huì)，得以參與到后續(xù)部委經(jīng)常安排的高端人才培訓(xùn)，包括較早一批政府信息化與電子政務(wù)管理創(chuàng)新高級研修班的培訓(xùn)經(jīng)歷。
有了這樣的經(jīng)歷，董敬就再也沒停下來過。自2000年前后，“我就逐漸在這些方面的工作多一些。到2010年之后，所參加的課題80%都是與IT相關(guān)的”。
而對IT的執(zhí)著，讓董敬直到現(xiàn)在依舊保持著學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新自己的知識(shí)庫，做足儲(chǔ)備工作。最直接的體現(xiàn)就是，各種行業(yè)會(huì)議和交流他都積極參與，只要能騰出時(shí)間都會(huì)趕去聽一聽，與感興趣的主講人聊一聊，甚至于提出自己的建議。
當(dāng)然，董敬的際遇除了源自個(gè)人興趣、努力和工作任務(wù)使然，而當(dāng)時(shí)內(nèi)外部較為寬松、和諧的工作環(huán)境也可謂從另一個(gè)角度成就了今天的董敬。
一念之差，兩種人生
工作如魚得水的董敬同樣也為中國八、九十年代第一波經(jīng)商下海潮所吸引。1990年，熟悉計(jì)算機(jī)的董敬因工作之便，中關(guān)村成了他的第二據(jù)點(diǎn)，練攤的想法一直盤亙在腦海。當(dāng)時(shí)還沒有政府采購一說，單位攢機(jī)都得自己解決，他所在單位的計(jì)算機(jī)多數(shù)由其一手操辦，因此在中關(guān)村的供應(yīng)商處有了一定的議價(jià)能力。受當(dāng)時(shí)一個(gè)供應(yīng)商的“鼓動(dòng)”，董敬有些心動(dòng)了，不過家人的反對直接掐斷了這個(gè)念想。
“房改”前后，單位有人下海開公司，會(huì)“玩”計(jì)算機(jī)的董敬又被“吸引”了，而結(jié)果依然是被家人否決了。
今天回頭再看，董敬自己也挺慶幸，家人的反對卻是幫了他，“要不然今天的我不是變成中關(guān)村的小老板，就是干著個(gè)體公司”。
一念之差，人生軌跡截然不同。在這兩次下海決定沒能成行的一兩年之后，董敬趕上了科技部組織的行業(yè)信息化試點(diǎn)的事情，喜歡加上經(jīng)常做IT的事，被單位領(lǐng)導(dǎo)選擇至課題組，自此開啟了他的行業(yè)信息化視野，從此一發(fā)不可收拾。
這樣的董敬在同批土生土長的北京人群體里有些另類?！拔抑袑W(xué)同學(xué)，……，現(xiàn)在真的在崗，又在上班的，據(jù)說沒有幾個(gè)……我好像比較特殊，人家聚會(huì)也很少叫我，……”
不過，如此小狀況并沒有打亂董敬掌控自己人生的節(jié)奏。
看得清方能成就現(xiàn)在
三十年，中國的改革開放讓一部分人得以分享這段經(jīng)濟(jì)變革的勝利果實(shí)。
幾乎與此同步的三十年，也是董敬轉(zhuǎn)身接手IT和信息化建設(shè)以來的一段黃金期。
期間，董敬對自己所能發(fā)揮的價(jià)值想得很透徹。
“知識(shí)、技能加上經(jīng)驗(yàn)，才是真正的應(yīng)用系統(tǒng)?！倍凑J(rèn)為，對一個(gè)不懂IT的人來說，做這個(gè)工作只能紙上談兵。而對專業(yè)IT人員來說同樣也干不了，“行業(yè)內(nèi)部需求催生了這樣一個(gè)專業(yè)‘中間人’”。
顯然，董敬最大的優(yōu)勢，就在于他的跨界促成了其對業(yè)務(wù)和IT的雙向理解，是那種真正意義上的，很透徹的理解。
究竟如何促進(jìn)業(yè)務(wù)與IT的理解，三句話不離本行的董敬用點(diǎn)、線、面的關(guān)系總結(jié)他自己的思考。復(fù)雜業(yè)務(wù)用三維點(diǎn)線面來描述，簡單業(yè)務(wù)則點(diǎn)與線足以。具體來說，業(yè)務(wù)中所有涉及的知識(shí)都在點(diǎn)上，線是知識(shí)點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系，以線性相連，不同知識(shí)點(diǎn)之間的連線不同。業(yè)務(wù)人員在對IT人員描述過程中，能對知識(shí)點(diǎn)有所理解，可以幫助軟件工程師消化知識(shí)點(diǎn)，但線卻不見得會(huì)連。線誰來連?那些具備工作經(jīng)驗(yàn)的人。再深一步繪制出面，軟件就是活的。
無疑，董敬就是那個(gè)點(diǎn)、線、面的連接者。
行業(yè)信息化不成功的原因多種多樣，但董敬認(rèn)為，最關(guān)鍵的問題還是系統(tǒng)建設(shè)過程中，很多行業(yè)不會(huì)將這個(gè)本專業(yè)的內(nèi)容轉(zhuǎn)成點(diǎn)和線的關(guān)系描述給IT人員，描述不清，IT人員就無從下手。
事實(shí)是，目前在全行業(yè)中，都存在這樣一個(gè)需求，需要董敬這樣的人挑起大梁，探索自己行業(yè)的需求，并將其信息化。如董敬所言，只要有一個(gè)人懂業(yè)務(wù)，反過來考慮如何利用信息化手段，將本行業(yè)的生產(chǎn)力解放出來。這對一個(gè)企業(yè)，對整個(gè)行業(yè)都將是一個(gè)很大的提升。而且，只要路子對了，IT也會(huì)給這個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步帶來一個(gè)大跨度的飛躍。
不得不說，興趣使然，科研鋪路，留在體制內(nèi)的董敬是幸運(yùn)的那一個(gè)。反過來，董敬所在的單位和行業(yè)遇到這樣一個(gè)人，又是何其有幸。

就如尚學(xué)堂的精神一樣 讓人人享有高品質(zhì)教育 同一起跑線同樣的契機(jī)