我很自豪我就是一名程序員，也希望給程序員或者前程序員們帶來一點(diǎn)啟發(fā)。純粹個人一些想法，也許你認(rèn)可我的言辭，也許你不屑我的觀點(diǎn)，無論如何，歡迎談?wù)勀愕目捶ā?/p>

讓程序員做更多種類的事

為什么有人說小公司鍛煉人？在小公司，條件并不那么齊備，很多事情都需要程序員自己做，自己去澄清需求、自己做設(shè)計、自己搭建環(huán)境、自己測試，甚至自己上線、自己維護(hù)（這件事情在我們團(tuán)隊被稱為“自己吃自己狗食”）。

然而到了某些公司，在一些正規(guī)的流程下，“人”反而顯得不那么重要了：一個完、整的流程被切分成若干環(huán)節(jié)，程序員只能負(fù)責(zé)那小小的一環(huán)，更嚴(yán)重的是，他們顯示出消極和片面的情緒，他們稱自己碼農(nóng)，自嘲并且覺得在總做一些低級和毫無技術(shù)含量的事情。

關(guān)于“碼農(nóng)”——這似乎是一件很悲哀的事情，在美國，程序員是一個相當(dāng)值得尊敬的行業(yè)，硅谷的技術(shù)員工很早年薪平均已經(jīng)超過10萬美元；在中國，教師的行業(yè)起碼獲得了人們口頭上的尊敬（雖然實(shí)質(zhì)上也許并沒有獲得應(yīng)有的待遇），而程序員，往往只能看到自己給自己吶喊。

這里沒有絕對的對錯之分，但我一直在博客中強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)實(shí)質(zhì)是一種創(chuàng)造性的勞動，只是在一個流程嚴(yán)格控制的公司內(nèi)，這樣的創(chuàng)造的火花可能被扼殺，換來的好處是人員的流動中，代價最小化：誰都可以走、誰都可以代替誰，所有問題都被認(rèn)為只是時間問題……那么，程序員，你的自我價值何在呢？

關(guān)于測試

我聽到很多真實(shí)的聲音，都在抱怨測試工作乏味、加班辛苦。我認(rèn)為，國內(nèi)大部分的測試，其實(shí)完全是程序員扭曲的工作形態(tài)導(dǎo)致的。

專職的測試人員去做專項(xiàng)測試、整個系統(tǒng)的集成測試等等，我都能理解，但是絕對不應(yīng)當(dāng)深入模塊內(nèi)部去測試開發(fā)人員的代碼，絕對不應(yīng)該去考慮所謂的代碼覆蓋率——因?yàn)檫@些，比如白盒測試，本都是程序員自己該完成的事情。程序員自己開發(fā)的程序，當(dāng)然要自己驗(yàn)證功能，很多軟件公司在一些項(xiàng)目流程里就是沒有專職測試介入測試執(zhí)行，原因很簡單，難道自己拉了稀，讓別人給你擦屁股？

另一方面，測試該掌握哪些技能？

我見過許多測試人員，他們抱怨工作總是被輕視，沒有說話的分量，但是每天的工作就是了解開發(fā)的流程，根據(jù)流程完成用例的編寫，然后執(zhí)行那些用例，發(fā)現(xiàn)bug并填寫bug report。如果一名測試只需要做這些事情，那么確實(shí)太沒有技術(shù)含量了、太沒有入門門檻了，太單調(diào)乏味了。

測試需要成長，既為自己考慮，也為團(tuán)隊中的程序員考慮。

做一名優(yōu)秀的測試，除了要有分析能力、辨識能力等等軟實(shí)力以外，基礎(chǔ)技能如通信協(xié)議、腳本、編譯原理、操作系統(tǒng)等等，亦視情況掌握，只有這樣，才能和程序員從并不清晰的需求開始，一起去分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量保證、去和上上下下的環(huán)節(jié)做溝通、論證。微軟的測試（SDET）都把算法和編碼視為基礎(chǔ)要求，敢問國內(nèi)一些公司的測試人員，有幾個敢這么說？

讓程序員遠(yuǎn)離浮躁

去看看國內(nèi)幾家知名博客和論壇，多少浮躁的博文和帖子四處亂飛？多少人在罵公司狗血，在自嘲薪水，甚至在人身攻擊？

浮躁的心態(tài)可能是造成這種現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?，有一位同事說得好，很多具體的技術(shù)都可以學(xué)，但是執(zhí)著的心和對技術(shù)的熱愛是不容易學(xué)得的。

整個社會都在日益浮躁，ITEye本來也是一個有技術(shù)深度、氛圍濃厚的網(wǎng)站，現(xiàn)在看起來有些魚龍混雜；微博的流行正驗(yàn)證了社會浮躁的趨勢，很多人沒有時間和耐心去寫完整的文章，但是兩三句感慨、甚至一詞半句的驚嘆卻容易得多；程序員像尋找速配男女一樣，在這個概念翻飛的時代，茫然地尋找自己應(yīng)該進(jìn)入的領(lǐng)域，應(yīng)該了解的技術(shù)，于是，很容易看到許多所謂的架構(gòu)師和咨詢師可以把這些東西講得海闊天空、天花亂墜，這個概念、那個素語，但是——給他一個具體問題吧，要他寫寫實(shí)際代碼吧，你會要了他的命。

給程序員一點(diǎn)寬松和鼓勵

都在說國內(nèi)的IT環(huán)境不如歐美，大量勞動力的富余讓人力成本變得無比廉價，能讓青年付出賣*代價以購買大部分配件都“Made In China”的iPhone，中國卻只獲得了1.8%的利潤，這些都讓人感嘆，為什么中國做不出蘋果系列這樣的產(chǎn)品？為什么中國始終要給別人套上“廉價勞動力”的帽子？中國的程序員，你們的創(chuàng)造力呢？你們精彩的點(diǎn)子呢？

好吧，我聽到有人在說是教育體制的問題。對于程序員的地位的思考有很多，可惜我們不是教育工作者，我們也沒有那么大的影響力，不過，在團(tuán)隊中間，我們應(yīng)當(dāng)多給予這些脆弱的程序員們一點(diǎn)鼓勵，讓他們表達(dá)出自己的想法，特別是在設(shè)計上、實(shí)現(xiàn)上的想法，不要嘲笑任何人弱智，不要咒罵評審的代碼狗屁，多一點(diǎn)溝通，把眼光放長遠(yuǎn)一些。

這些能表達(dá)出想法的人起碼可以證明兩點(diǎn)：有思考、有勇氣，僅這兩點(diǎn)，僅足以讓旁觀的人鼓掌。

一名優(yōu)秀的Team Leader，不應(yīng)該整天陶醉在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和獲取程序員工作反饋上。我們都明白，所謂一張一弛，在工作壓力恰當(dāng)?shù)臅r候，是最適宜工作的，程序員的工作本來就需要創(chuàng)造性，沒有適度寬松的環(huán)境，就沒有思維的火花。

讓程序員自己去布置工作臺，給他們創(chuàng)造機(jī)會聊聊天，把各個團(tuán)隊、各個角色放到一起說說話，組織分享一些有趣的話題，做一些有意思的研究（最初程序員都很靦腆，得勞煩您多牽線搭橋了），Team Leader的工作，絕不僅僅是說“行”或“不行”。

程序員的理想

1983年，喬布斯對百事可樂的CEO John Sculley說：“Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world?”（你想賣一輩子糖水，還是改變世界？）。

我們已經(jīng)不在戰(zhàn)火紛飛的年代，有多少程序員還愿意懷抱那些原始的理想，還能說出“做互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒”、“用技術(shù)改變世界”這樣的話來？

這個世界執(zhí)著的人并不多，用這樣的理念去吸引程序員的公司，則更少。

關(guān)于技術(shù)

我始終覺得，做軟件的公司是需要依賴于技術(shù)的，當(dāng)然國內(nèi)可以稱得上是“技術(shù)公司”的并不多，但是，優(yōu)秀的技術(shù)能讓程序員脫穎而出，也作為一種謀生的手段，為其覓得不錯的回報。

做技術(shù)能不能一直有飯吃？我想答案是肯定的，有許多公司聲稱技術(shù)路線可以一直有發(fā)展的可行性，但是技術(shù)牛人還是轉(zhuǎn)了管理或者一走了之，有一種粗暴但是易行的鑒別技術(shù)公司的辦法，就是尋找里面又沒有40歲，甚至50歲以上還在做實(shí)際設(shè)計和編碼的人（不是那些脫離了具體實(shí)現(xiàn)向客戶吹噓的角色）。

世界上有兩種最賺錢的人，一種是真正的生產(chǎn)者，他們用自己獨(dú)一無二的聰慧、靈感和勞動創(chuàng)造了價值；一種是極其老道的投機(jī)者，專門從別人口袋里把錢掏出來放到自己口袋里。他們都受人尊敬、受人矚目，后一種讓自己的生活變得更美好，但是前一種，讓整個世界更美好。

當(dāng)然，真正的實(shí)力，是別人拿不走的技術(shù)

想要在職場中出類拔萃，提上技能才是上上之策

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